北京建機院海外施工精品工程

——記北京凱博擦窗公司埃及CBD項目

2016年1月21日，在中國主席和埃及總統塞西的共同見(jiàn)證下，中國建筑工程總公司與埃及住房部簽署了埃及新首都中央商務(wù)區（CBD）項目建設一攬子總承包框架合同。項目位于新首都一期核心區，總占地面積約50.5萬(wàn)平米，包括A區385米高的非洲高樓——標志塔、B區2棟酒店、C區12棟高層商業(yè)辦公樓和D區5棟高層公寓樓，共計20個(gè)高層建筑單體及配套市政工程，總建筑面積約170萬(wàn)平米，合同工期43個(gè)月。

北京建筑機械化研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京建機院）下屬北京凱博擦窗機械科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京凱博）憑借雄厚的實(shí)力，成功中標D區5棟高層公寓樓共10臺和A區標志塔2臺擦窗機的供貨和安裝工程項目，合同總金額總計約210萬(wàn)美元。這是北京建機院的擦窗機產(chǎn)品試水海外供貨和施工，也是擦窗機發(fā)展歷史上重要的里程碑式事件，標志著(zhù)擦窗機海外市場(chǎng)開(kāi)啟了一條集設計、制造、安裝、維保為一體的綜合發(fā)展之路。展大國風(fēng)貌、樹(shù)央企品牌，以點(diǎn)帶面，積極主動(dòng)拓展海外市場(chǎng)，為實(shí)現建機院高質(zhì)量發(fā)展、構建以國內大循環(huán)為主、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局開(kāi)好頭、起好步。

該項目涉及的擦窗機及附屬產(chǎn)品種類(lèi)繁多，如屋面軌道式、懸掛單軌式、插桿式、安全線(xiàn)、安全錨點(diǎn)、安全滑道等，施工前期及施工中需要與眾多的其他參建單位，如土建、鋼結構、幕墻等，進(jìn)行設計和施工工法等的配合，工程技術(shù)人員解決了一系列的技術(shù)難題，完成了對現有產(chǎn)品的多項創(chuàng )新設計。1、安全線(xiàn)變截面可調支架設計，不僅提高了玻璃板塊的安裝效率，而且可以適應板塊的起伏變化，保證了建筑立面的線(xiàn)條美觀(guān)；2、蜘蛛人水平移位系統的設計，解決了在建筑物立面內蜘蛛人無(wú)法實(shí)現作業(yè)中水平移位的難題；3、按照歐洲標準設計的超高層建筑擦窗機卷?yè)P系統，使卷?yè)P系統的容繩量達到400米以上，排繩規整不亂繩、不跳槽，各類(lèi)安全保護措施靈敏可靠，成功地解決了非洲高樓——標志塔的立面清洗維護難題。

該項目的施工空間分布廣、施工周期長(cháng)、作業(yè)內容多，如此龐大的系統，在國內擦窗機行業(yè)歷史上鮮有案例，又恰逢疫情期間海外施工，這對項目管理提出前所未有的挑戰。沿襲國內工程管理模式已經(jīng)行不通。在北京建機院和北京凱博各級領(lǐng)導的統一指揮協(xié)調下，集思廣益，對現有的工程管理模式進(jìn)行了創(chuàng )新。1、成立以公司總經(jīng)理為項目總負責協(xié)調的項目領(lǐng)導團隊，包括了研發(fā)、商務(wù)、施工管理、外貿等專(zhuān)業(yè)的精英人才共同制定技術(shù)、施工、商務(wù)報價(jià)等方案，確保每一個(gè)環(huán)節不出紕漏、有序推進(jìn)；2、化整為零與化零為整相結合。鑒于項目的龐大，實(shí)施中需要先把總體任務(wù)分解，由項目部負責建立標段分部，擇優(yōu)選取標段負責人，實(shí)行標段負責制；施工中由標段負責人獨立帶領(lǐng)施工員完成施工任務(wù)，并進(jìn)行標段內部自檢合格后，各個(gè)標段向項目部申請驗收。由項目部收集整理各標段的驗收資料，作為整體向甲方申請驗收并完成移交。3、標段負責人為珠寶，項目經(jīng)理為金線(xiàn)。這是針對疫情下的海外施工而做的創(chuàng )新，國內無(wú)法派遣施工隊伍，施工員只能從當地招募。該項目以標段負責人為實(shí)施主體，這樣能施工會(huì )管理的珠寶級員工，深入一線(xiàn)與施工員一起完成施工任務(wù)，他的能力直接決定了工程施工的優(yōu)劣；項目經(jīng)理充分發(fā)揮管理能力、組織協(xié)調能力、技術(shù)能力，把各標段串聯(lián)起來(lái)，站在項目整體的高度上，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，是把各標段有機統一起來(lái)的金線(xiàn)，是完成整體項目的有力的保障。4、選派精良的技術(shù)和工程管理人員，戰勝了新冠肺炎疫情對派駐海外從事現場(chǎng)施工管理造成的巨大壓力和心理恐懼，客服了重重困難，勇敢逆行，保質(zhì)保量地完成每一項任務(wù)。

目前項目已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，而從去年年底到現在出現的原材料漲價(jià)、海上運輸困難、海外施工人員短缺等因素又極大地制約著(zhù)項目的發(fā)展，項目的利潤比原計劃大幅削弱，在一定程度上影響了團隊的積極性。但是作為共建“一帶一路”的排頭兵，中央企業(yè)“走出去”的步履依然堅定。北京凱博全體員工在建機院正確領(lǐng)導之下，大家迎難而上，共同努力，多措并舉，積極推動(dòng)項目各個(gè)節點(diǎn)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，彰顯了大國央企的責任與擔當，為推進(jìn)建機院混改后戰略目標的實(shí)現和高質(zhì)量發(fā)展不懈努力！